jeudi, décembre 13, 2007

Les directeurs des firmes australiennes croient en la stakeholder theory

La tendance canadienne à percevoir l’entreprise dans sa globalité (voir l'arrêt Peoples dans les articles précédents) n’est pas isolée comme le démontre une étude récente analysant le comportement des administrateurs de sociétés australiennes en matière de gouvernance d’entreprise et de relations avec les salariés : M. Jones, S. Marshall, R. Mitchell and I. M. Ramsay, « Company Directors’ Views Regarding Stakeholders », Legal Studies Research Paper, n°270.

Les résultats de la recherche scientifique dirigée par Jones, Marshall, Mitchell et Ramsay font apparaître que l’adhésion à la shareholder primacy est plus théorique que pratique et que si « (…) the shareholder primacy’ view of the company has cogency, (…) it does not flow from this that directors will always pursue shareholders’ interests at the expense of other stakeholders ». D’une part, la synthèse publiée démontre que les dirigeants des firmes australiennes ont une perception davantage stakeholder de leurs obligations. D’autre part, plus de la moitié de ces mêmes dirigeants assimile l’agir dans le meilleur intérêt de la société à l’agir dans l’intérêt des stakeholders. Cette étude révèle en parallèle que, bien que 44 % des directeurs font de la satisfaction des shareholders leur priorité numéro un, 40 % regarde la satisfaction de la firme dans sa globalité comme une telle priorité. Enfin, les résultats attestent que les intérêts des employés sont loin d’être délaissés et qu’une compréhension plus ouverte de l’intérêt de la firme se dévoile et ce, même dans le cas où les directeurs concentrent leurs efforts en vue de satisfaire les seuls actionnaires.
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