Le New York Time du 6 avril avait un dossier spécial sur la rémunération des dirigeants. L'article A Brighter Spotlight, Yet the Pay Rises, présente les grands enjeux (connus) de la rémunération des dirigeants, à savoir le lien entre rémunération et rendement, la question des dispositions de récupération (clawback), la majoration pour tenir compte de l'impôt payé, l'horizon des dirigeants et la divulgation. Excellent sommaire, donc, mais qui nous laisse avec l'impression que les choses bougent très lentement. Dans In the Boardroom, Every Back Gets Scratched, l'auteur est davantage polémique et pessimiste relativement à la rémunération. Il nous offre une version cynique de la thèse de Fried et Bebchuk sur le conflit d'intérêt des administrateurs à l'égard du chef de la direction qui les rend incapables de fixer la rémunération de ce dernier dans l'intérêt des actionnaires. Finalement, dans Say on Pay: A Whisper or a Shout for Shareholders?, l'auteur présente les initiatives visant à permettre aux actionnaires de se prononcer sur les régimes de rémunération. Dans l'ensemble, trois articles qui nous offrent une vue d'ensemble des enjeux et, surtout, des exemples pour illustrer les avancées et ... les échecs.
Aucun commentaire:
Publier un commentaire