Alors que la théorie de l'agence postule que la latitude managériale doit être réduite au maximum afin d'aligner lecomportement du dirigeant sur les intérêts des actionnaires, un article récent du professeur Charreaux propose une lecture différente de la latitude managériale (À la recherche du lien perdu entre caractéristiques des dirigeants et performance de la firme : gouvernance et latitude managériale, Working Papers FARGO, 1080502). Celui-ci propose un modèle innovant faisant de cette dernière un avantage.
Résumé : La théorie des échelons supérieurs de Hambrick et Mason et la théorie de la gouvernance financière postulent toutes deux que les dirigeants ont une influence déterminante sur la performance avec, cependant, une différence très importante concernant l’influence de la latitude managériale. Pour la première, la latitude managériale a une influence potentiellement positive sur la performance en permettant aux capacités cognitives des dirigeants de s’exprimer, pour la seconde, une influence négative, dans la mesure où elle peut conduire à des décisions contraires aux intérêts des actionnaires. L’objectif de cet article est, d’une part, de comparer le contenu et le rôle de la notion de latitude managériale dans ces deux cadres théoriques, d’autre part, de proposer à la lumière des développements cognitifs et comportementaux de la théorie de la gouvernance, un méta modèle qui permettrait de proposer une approche intégratrice de la latitude à même d’offrir une meilleure compréhension du lien entre caractéristiques du dirigeant, système de gouvernance et performance de la firme.
A la prochaine ...
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