De retour en France avec de la lecture

Bonjour à toutes et à tous, me voilà de retour en France dans ma ville de Nantes. Le voyage de retour s'est bien passé même si ce fût un peu fatiguant. Je remercie encore Stéphane de son accueil à la Chaire en gouvernance et droit des affaires et le gouvernement canadien de m'avoir octroyé cette bourse de recherche en études canadiennes 2011-2012 (BREC). En tous les cas, j'ai pu rédiger mon papier pour la Revue de droit bancaire et financier que vous trouverez sous peu en version brouillon dans le dépôt institutionnel Papyrus. Je vous rappelle que je me suis rendu au Canada pour 15 jours afin de travailler sur le droit de vote des actionnaires dans les sociétés par actions. Je ne vous en dis pas plus, vous découvrirez mon papier ...

Figurez-vous que j'ai acheté à l'aéroport cet ouvrage que je n'ai pas encore eu le temps de terminer mais dont la lecture partielle m'a été instructive : "Saving Capitalism fron Short-termism" (McGraw-Hill, 2011) de Alfred Rappaport.

Business leaders today obsess over quarterly earnings and the current stock price—and for good reason. Corporate incentives typically focus on short-term profits rather than long-term value creation. Nothing is more harmful to businesses—and to the broader economy. Few business thinkers in recent decades have contributed more to this subject than Alfred Rappaport. As an author and educator, Rappaport is a pioneer in developing the principles of values-based management and is an acknowledged authority on how to make long-term shareholder value the essential driver of corporate strategy. His latest work, Saving Capitalism from Short-Termism, is a clarion call for conquering the addiction to short-term profit—and getting on the path to building long-term value. Rappaport’s solution to short-termism is simple but profound: business leaders must align the interests of corporate and investment managers with those of their shareholders and beneficiaries. If corporate and investment leaders do not address the problem of short-termism, more financial crises may be in store—and they are likely to be more severe and broader than the meltdown in 2008. The trade-off is clear: We can continue to pursue short-term profit at the expense of economic vitality, individual financial security, and perhaps even the dominance of the free-market system itself. Or we can take the responsible path outlined in this book and generate innovation, quality, growth, and value over the long term.

A la prochaine ...